AI 程式設計教程中文版
官方教程中文版工具與 MCP

工具總覽

Gemini CLI 工具系統總覽:內建工具、MCP、extensions、policy engine 和許可權確認的關係。

Gemini CLI 的工具系統讓模型能讀檔案、寫檔案、跑命令、查網頁、管理 todo、規劃任務、連線外部服務。Google 官方文件把工具分散在 tutorials、tools reference、MCP 和 extensions 文件裡。

工具系統可以按三層理解:內建工具負責本地檔案、Shell、web 和 planning;MCP servers 負責連線 GitHub、資料庫、Cloud 或自定義系統;Extensions 負責打包可複用能力。

先把內建工具和許可權邊界用穩,再接 MCP。MCP 會放大能力,也會放大憑據、網路和外部副作用風險。

flowchart LR
    Prompt["使用者任務"] --> Builtin["內建工具"]
    Prompt --> MCP["MCP servers"]
    Prompt --> Ext["Extensions"]
    Builtin --> Local["檔案 / Shell / Web / Planning"]
    MCP --> External["GitHub / DB / Cloud / 自定義服務"]
    Ext --> Package["可分發能力包"]
    Local --> Policy["approval / sandbox / policy"]
    External --> Policy

    style Builtin fill:#dbeafe,stroke:#3b82f6
    style MCP fill:#fef3c7,stroke:#f59e0b
    style Policy fill:#fee2e2,stroke:#ef4444

工具如何執行

工具通常由 Gemini CLI 自動呼叫。你也可以在 prompt 裡用簡寫觸發關鍵工具:

  • @path:讀取檔案或目錄,觸發檔案讀取能力。
  • !command:執行 shell 命令,觸發 shell 工具。

只讀工具通常風險較低;會改檔案或執行命令的 mutator 會觸發確認,CLI 會展示 diff 或具體命令。Trusted folders、sandbox、policy engine 會共同影響工具是否能執行。

第一原則

問題建議
能用內建工具解決嗎先用內建工具
是否需要外部系統再接 MCP
是否需要分發可複用能力考慮 extension 或 skill
是否涉及寫操作先看許可權和 policy
是否涉及生產環境必須人工確認

讀工具能力的順序

先看內建工具能否完成任務,再判斷是否需要 MCP。只有當能力需要長期分發、版本管理或團隊共享時,再考慮 extension 或 skill。

常見工具族

  • 檔案系統:globgrep_searchlist_directoryread_fileread_many_filesreplacewrite_file
  • Shell:run_shell_command,可以執行命令、互動會話和後臺程序。
  • Web:google_web_searchweb_fetch
  • Planning:enter_plan_modeexit_plan_mode
  • Todos:write_todos,用於長任務進度視覺化。
  • MCP resources:list_mcp_resourcesread_mcp_resource
  • Memory / Skills:save_memoryactivate_skill

配置和驗收

/tools 檢視當前會話已註冊工具,用 /tools desc 檢視完整說明。接入 MCP 或 extension 後,第一步不是直接執行任務,而是先確認工具是否出現、描述是否正確、危險工具是否仍需要確認。

寫 policy engine 規則時,官方 tools reference 給出了每個工具的 JSON argument keys。比如限制 write_file.env,應該匹配 file_path,而不是隻在自然語言裡提醒模型。

接入驗收清單

新增或調整工具後,至少檢查四件事:

  1. /tools 能看到工具名。
  2. /tools desc 的能力描述和實際許可權一致。
  3. 高風險動作仍會觸發確認或 policy 攔截。
  4. 失敗時能看到足夠的錯誤資訊,而不是靜默跳過。

工具配置不應該只在“成功路徑”測試。要專門試一次被拒絕的寫檔案、被拒絕的 shell、不可用的 MCP server,確認失敗行為可理解、可恢復。

接下來去哪

官方來源

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